一、建立岗位职责和工作标准、并确保有效
      建立各级人员职责标准及工作标准（技术、服务、管理）管理体系。 
      院级领导向医院做出承诺、职工明确职责。理顺上下与部门及岗位之间关系，保持有效沟通。 
      特别关注标准的有效实施，以职责和标准为准绳，指导、评价、追溯、改进员工医疗服务行为。 
      克服习惯性、随意性、经验性的传统管理方式，向现代化的科学管理转变创造条件。   
      二、促使质量管理从行政管理向专业管理转变
      改变工作方式，变“指令式管理”为“服务式管理”，体现管理就是服务的思想。 
      质量管理中心由职能科室转移到一线科室，职能及后勤科室围绕临床一线中心展开工作。 
      改变工作态度，变“要我管”为“我要管”。 
      职能科室考虑院级领导的事、中层管理者考虑科室的事，主动做好管理本职。  
      三、有效控制医疗服务过程、提高团队整体能力
      改善和强化医疗观念，规范和控制所有与客户、医疗服务质量有关的过程，全面提高综合医疗服务水平。 
      改变合作方式，变“只管自己”为“整体合作”；每一个环节都牵动着整体，做好自己的一环时兼顾上下环节。 
      综合医疗服务目标、成本、风险，满足不同层次客户的生理、心理、社会、文化、精神等医疗消费需求。 
      四、建立持续改进的机制、提升医院核心竞争力
      对医疗服务质量全过程管理（即系统控制措施）全面监控，纠正一切不合理环节。 
      建立持续改进的机制，查找不合格原因，从根本上消除（潜在）不合格隐患、防止差错再次发生。 
      明确各项工作流程和方法，注重每一个细节管理。 
      整体达标并不等于每一个细节达标，解决每一个细节问题的过程就是提高整体业绩的过程。 
      五、ISO9000：2008是管理思想、是管理方法
      ISO9000:2008八项原则内容：
      以客户为中心        领导作用          全员参与　　　         过程方法　　　
      系统管理             持续改进          以事实为决策依据       互利的供方关系
      ISO9000:2008八项管理原则：既体现了现代管理思想的系统贯彻；同时也是具体管理方法的有效运用。